公司召開一季度生產經營分析會
- 分類：新聞中心
- 來源：黨委宣傳部
- 發布時間：2026-04-17
公司召開一季度生產經營分析會
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4月16日，天水風動公司召開一季度生產經營工作總結分析會，全面復盤一季度生產經營各項工作完成情況，深入查擺問題短板，精準部署二季度重點任務，動員全體干部職工錨定年度目標、壓實工作責任，全力以赴推動企業生產經營提質增效、穩步前行。公司領導班子成員出席會議，各部門、各單位負責人參會。
會上，各生產單位圍繞生產任務完成、經營指標達成、成本質量管控等重點工作，全面梳理一季度工作成效，細致剖析當前生產經營中存在的短板弱項，并針對性提出整改思路與推進措施，同時明確二季度生產經營重點工作方向。
財務部、銷售部、生產管理部及其他部門負責人，依次發言匯報本部門一季度工作目標完成情況、工作開展細節、現存問題及下一步工作計劃，逐一梳理工作堵點難點，明確后續改進舉措。公司黨委書記、董事長劉天棟，總經理王繼紅，分別針對各單位各部門匯報內容逐一點評，圍繞生產質效提升、市場開拓攻堅、資金管控優化、安全生產落實等方面提出具體工作要求。
會議指出，一季度以來，全體干部職工凝心聚力、協同攻堅，公司生產經營平穩有序推進，各項工作取得階段性成效。當前，行業市場競爭日趨激烈，疊加搬遷過渡階段產能波動等多重因素影響，發展壓力持續加大，在質效提升、市場開拓、搬遷改造等方面仍存在短板弱項，各項重點工作還需加壓奮進、久久為功、抓實抓細。
會議強調，二季度是攻堅突破的關鍵階段，要聚焦重點、精準發力、靶向破局。一是深耕市場開拓，加大營銷推廣力度，重點聚焦液壓鑿巖機等核心產品，下沉一線走訪調研，全力破解銷售瓶頸，穩步擴大市場份額。二是嚴守安全生產底線，常態化抓好現場管理，統籌推進大型設備搬遷、安裝調試及全員培訓，加快新設備投產見效，充分釋放優質產能。三是狠抓提質提效，優化生產工藝流程，細化全過程管控，持續提升產品質量與運營效率。四是優化生產組織模式，加大零庫存生產規模，優先保障急單、臨時訂單生產交付，理順產品生產銜接，有效緩解產銷矛盾。五是錨定熱處理搬遷時間節點，強化部門協同、上下聯動，結合生產實際科學統籌調度，精準制定過渡期生產方案，統籌兼顧生產經營與搬遷改造，確保搬遷期間生產不停、鏈條不斷、訂單不誤，保障企業平穩有序過渡，全力以赴沖刺二季度各項目標任務。
會議要求，各單位、各部門要第一時間傳達貫徹本次會議精神，細化工作目標，壓實工作責任、明確時間節點、嚴格閉環落實。全體干部職工要堅定發展信心、凝聚奮進合力，統籌推進生產經營、搬遷建設、設備升級三大重點工作，以務實作風、過硬舉措擔當作為，全力沖刺年度各項目標任務。依托搬遷升級與設備迭代賦能產業升級，持續夯實發展根基，穩步推動企業高質量發展邁上新臺階。
